水暖之家讯：今年以来，华电国际邹县发电厂加强信息建设规划与整合，按照“统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级”的策略，积极推进软硬件建设，全面实现生产过程自动化、管理方式网络化和决策支持智能化，倾心打造“数字邹电”。
规范流程，完善FAM系统应用。以FAM系统和多业务信息平台为基础，明确职责分工，规范使用流程，实现信息采集、管理、应用、处理的程序化闭环管理，达到数据集成、实时监测、动态分析、自动流转、信息共享功能。整合优化各模块间的接口管理，加强核心网络设备和关键应用服务器的容灾抗灾能力，确保系统稳定、数据安全。
深化信息资源开发和利用。完善泛参数监测预警系统，提高发现设备故障趋势的能力，指导机组在最优、最经济方式下运行。做好检修管理系统、燃料管理等核心系统的推广应用工作，确保数据录入及时、准确、翔实，实现资源优化配置，提高机组检修质量、生产效率。依托FAM三期决策支持系统，通过统一规范的业务数据语言，实现企业沟通、决策与控制的动态化、实时化，切实提升精细化管理水平。总结运行值班员评价系统和生产调度网的成功开发经验，做好生产、物资、计划等各应用模块的开发和拓展工作，使之成为提升管理水平的重要手段和辅助决策的重要支撑。
加大科技改造投入，加快推进企业数字化进程。在管好用好现有资源的基础上，努力提升设备自动化水平和科技含量，加快推进企业数字化进程。创新企业网页版面、丰富网站内容，发挥好网络监督、导向作用，为推动各项工作健康有序开展提供精神动力和舆论支持。
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